기획관리 실무 기본과정
기획관리 실무 기본과정
| 구분 | 1사 1인 | 1사 2인(1인 기준) | 비고 |
|---|---|---|---|
| 일반 | 590,000 | 560,000 | 중식대/교재 지원 |
| 회원사(유료법인) | 530,000 | 500,000 |
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20~21 | - | - | - | 19~20 | - | - | - | 9~10 | - | - | - |
기획업무의 핵심내용을 터득, 실무에 활용할 수 있습니다 !
기획관리 실무자는 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는 직무를 수행함으로써 그 책임이 막중하며,
빠르게 변화하는 경영환경 속에서 기업의 지속적인 성장과 발전을 위해서는
단 시일 내에 기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 경영기획 업무 수행능력을 배양해드립니다.
이번 과정은
경영전략 수립과 사업계획 및 예산수립, 성과평가 등 기획관리 전반에 관해 핵심을 터득하도록 함으로써
단 시일 내에 기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 기획관리 업무 수행능력을 배양해 드립니다.
* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.
* 수강신청시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다.
Ⅰ. 기업 Vision 수립 프로세스 및 구성요소
1. Vision 수립 방법 (환경 및 현상분석 / 활용 Tool) 및 프로세스
2. Vision 구성요소 (Vision Statement / Slogan / Core value / 핵심역량)
Ⅱ. 경영전략과 중장기 경영계획 수립
1. 경영전략 (전사 / 사업별 / 기능별) 수립요령 및 활용 Tool소개
2. 중장기 사업계획 수립체계 (시스템 / 프로세스 / 목표설정기준 및 방법)
Ⅲ. 연간 사업계획수립과 예산관리
1. 사업계획 수립체계 (편성시스템 / 프로세스 / 목표설정기준 및 방법)
2. 비용 및 투자예산편성 요령
3. 사업목표관리 성공요인 및 사례소개
Ⅳ. 신규사업의 기획과 추진
1. 신사업 기획 및 관리체계 (발굴 / 육성) 및 성공요인 분석
2. 신사업 경제성 분석요령 및 사례실습
3. 신사업 검토를 위한 기업통계 자료 입수 및 활용방법
Ⅴ. 경영업적 평가와 성과관리
1. 경영성과 평가체계 (시스템 / 프로세스 / 기준) 및 실무 사례소개
2. 관리회계와 사업부 관리시스템 (사업부 제도 소개)
3. 기업의 경영성과 관리 Tool 및 사례소개
※ 세부 내용은 상단의 [교육안내서 다운로드]에서 확인 부탁드립니다.
여러분의 생생한 수강후기를 들려주세요!
