사례를 중심으로 기업의 경영업적 평가스킬 전수 !

“측정할 수 없는 것은 평가할 수 없고 평가할 수 없는 것은 경영할 수 없다”는 말에 경영성과 평가의 중요성이 있습니다.
잘 구성된 경영성과 평가 제도는 조직구성원들의 업무수행 동기를 부여하고 기업 및 기관의 경쟁력을 제고하기 위한 중요 수단입니다.

 
이번 과정은

▶기업 및 기관(영리, 비영리)의 기획실에서 조직의 경영목표를 부여하고 성과달성을 유도하며 조직업적을 평가할 수 있도록 해드립니다.

▶실제 업무경험을 바탕으로 경영 전반에 대한 평가제도 설계 및 관리요령 등 사업성과 측정방법 및 노하우를 제시합니다.

Ⅰ. 기업의 지속적 유지 가능 성장의 조건
      1. 재무관점의 기업 지속가능성 평가 Tool 소개 
      2. 국내 대표 업종의 지속가능성장율(SGR) 분석 사례
      3. 경영성과 측정을 위한 재무통계자료 입수 및 활용방법

Ⅱ. 경영업적 평가제도 및 시스템 설계
      1. 경영업적 평가기준 변화 (2000년대 ~ 현재)
      2. 경영업적 평가방법상 주요 이슈 소개 
      3. 평가제도 운영상의 우수사례 소개

Ⅲ. 경영업적 평가관련 주요 이슈 사례연구
      1. KPI는 달성했으나 사업목표(영업이익)는 미달한 사례
      2. 임원들간 성과관리지표 MIS-Alignment 사례
      3. Stretch Goal은 필요한 것인가?
      4. 지원부문의 효율적 평가방법은?

Ⅳ. 경영업적 평가제도 개선방향 
      1. 제도변화 Trend 
      2. 선진기업 사례공유 및 평가의 공정성 확보방안

Ⅴ. 종합 질의응답  

 ※ 준비물 : 계산기 

※  세부 내용은 상단의 [교육안내서 다운로드]에서 확인 부탁드립니다.    

* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.

- 수강신청 시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다. 

* 수강신청 및 취소는 교육 시작 3일 전(영업일 기준)까지 해주시기 바랍니다. 이후 취소하시는 경우 교육비가 청구됩니다.

  (교육 취소는 오른쪽 '수강 조회 / 취소' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)

* 결제 방법

- 카드 : 현장 결제 및 유선상으로 가능합니다. (유선상으로 결제하실 경우 카드번호, 유효기간, 카드사 확인 바랍니다.)

- 계산서 : 교육 종료 후 익일 신청자 정보로 발행되며, 계산서 확인 후 입금해 주시기 바랍니다. (계산서 담당자가 다른 경우 미리 연락 부탁드립니다.)