OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

경영기획 실무 기본과정

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

교육기간 2017.03.15 ((수)) ~ 2017.03.16 ((목)) 교육시간
교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2501~4 | MAIL : | 담당자 : 장윤서
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 490,000 460,000 교재대 및
중식대 포함
회원사 (유료법인) 460,000 430,000

회원사란 당 연구소의 회원사업 (교류회/월례미팅)에 가입되어 있는 회사입니다. 회원사업 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

연간교육일정 아이콘에 마우스 커서를 올리면 상세 교육 일정을 확인하실 수 있습니다.

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월

단시일 내에 경영기획 업무 핵심내용을 터득, 실무에 활용할 수 있습니다!

 

경영기획 실무자는 최고경영자를 보좌하면서 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는 브레인으로서

그 책임이 막중하며, 빠르게 변화하는 경영환경 속에서

기업의 지속적인 성장과 ?발전을 위해서 기획담당자의 업무역량 개발이 매우 중요합니다.


일자

시간

주요내용

1일차
~
2일차

09:20

 오리엔테이션ㆍ·참가자 인사교환(명함지참)

09:30~17:30
(14H)

 Ⅰ. 기업 Vision 수립 프로세스 및 구성요소

       · Vision수립 방법(환경 및 현상분석/활용 Tool) 및 프로세스

       · Vision 구성요소

         (Vision Statement/Slogan/Core value/핵심역량)

 Ⅱ. 경영전략과 중장기 경영계획 수립

       · 경영전략(전사/사업별/기능별)

         수립요령 및 활용 Tool소개

        · 중장기 사업계획 수립체계

         (시스템/프로세스/목표설정기준 및 방법)

 Ⅲ. 연간 사업계획 수립과 예산관리

        · 사업계획 수립체계

         (편성시스템/프로세스 /목표설정기준 및 방법)

        · 비용 및 투자예산편성 요령

        · 사업목표관리 성공요인 및 사례소개

 Ⅳ. 신규사업의 기획과 추진

        · 신사업 기획 및 관리체계(발굴/육성)및 성공요인 분석

        · 신사업 경제성 분석요령 및 사례실습

        · 신사업 검토를 위한 기업통계 자료 입수 및 활용방법   

 Ⅴ. 경영업적 평가와 성과관리

        · 경영성과 평가체계

          (시스템/프로세스/기준) 및 실무 사례소개

        · 관리회계와 사업부 관리시스템

        · 기업의 경영성과 관리 Tool 및 사례소개

 17:40

 과정마무리ㆍ수료증배부

 

 

* 비환급 과정입니다.
* 교육이수 후 
수료증 전자계산서를 발행해 드립니다.
* 참가신청 후 교육당일 취소가 불가합니다.
  (취소시 교육전일 4시까지 알려주시기 바랍니다.)

2017년 03월 교육일정

03월 15일((수)) ~ 03월 16일((목))

2017년 08월 교육일정

08월 30일((수)) ~ 08월 31일((목))

흑자경영연구소 교육장소

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