OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

KPI 도출 워크숍

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

교육기간 2010.01.26 ((화)) ~ 2010.01.27 ((수)) 교육시간
교육장소 삼성 서울연수소(1층 국민은행) - 서소문 소재약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2501~4 | MAIL : | 담당자 : 허사라/ 남보현 차장
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 440,000 420,000
회원사 (유료법인) 420,000 400,000

회원사란 당 연구소의 회원사업 (교류회/포럼)에 가입되어 있는 회사입니다. 회원사업 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

연간교육일정 아이콘에 마우스 커서를 올리면 상세 교육 일정을 확인하실 수 있습니다.

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전사적 전략과 연계된 최적의 KPI와
전략실행을 위한 전략과제 도출방법을 제시합니다 !

전사적 전략 실행력 제고와 균형잡힌 성과관리를 위해서는 전사 비전과 전략의 연계성을
기반으로 한 최적의 KPI(Key Performance Indicator)와 전략과제가 도출 되어야 합니다.

이번 워크숍은
? 전략적 성과관리와 전략실행력(Strategy Execution), 전략 커뮤니케이션과 문제해결을 
  위한 Strategy Map과 Performance Tree 작성, 전략성과 모니터링 및 피드백을 위한
  KPI 도출 및 전략과제 관리에 관한 전문가의 명쾌한 해설과 과제별 워크숍 및 우수기업
  실사례를 분석함으로써 
? 자사의 전략과 연계된 최적의 KP를 도출하고 전략 실행력 제고를 위한 전략과제 도출 방안을
  체득할 수 있는 기회를 마련해 드리는데 목적이 있습니다.

많은 관심을 가지시고 각사의 관련부서 책임자 및 담당실무자 여러분의 적극적인 참여가
있으시기 바랍니다.


일자

시간

주요내용

1일차

13:20 

 오리엔테이션

13:30~19:30
(6H)

Ⅰ. 전략적 성과관리와 전략실행력(Strategy Execution)
      1. 전략적 성과관리 개요
      2. 국내 주요 트렌드 및 사례
      3. KPI와 전략과제의 정렬(Alignment)
      4. 정성적 성과의 체계적 관리방안
      5. 모니터링 시스템 구축 및 관리방안
      6. 전략실행력(Strategy Execution)
Ⅱ. 전략 커뮤니케이션과 문제해결을 위한
     Strategy Map과 Performance Tree 작성
      1. 전략체계도(Strategy Map) 작성   
          ? 전략체계도 작성 실습
      2. 성과동인체계(Performance Tree) 작성
          ? 성과동인체계 작성 실습
Ⅲ. 전략성과 모니터링 및 피드백을 위한
     KPI 도출 및 전략과제 관리
      1. KPI 도출 및 정의
        ? KPI 도출?정의 실습
      2. KPI 운영시 주요이슈 해결방안
      3. 전략과제 관리
        ? 전략과제 도출 실습
      4. KPI 중심의 모니터링 및 피드백 체계 

2일차

09:00~14:30
(4.5H)

15:10~17:10
(2H)

Ⅴ. 실사례연구 -「A社」의 KPI 도출ㆍ운영 사례
     1. KPI에 대한 이해
     2. 전략 KPI 운영
     3. 변화관리
     4. ERM과의 연계
     5. 향후 계획
     6. 질의응답

 


글쓴이 내용
배** 안녕하세요. 지난 1/26~1/27 3진행된 KPI전략과제 도출 워크숍 과정을 수료한 배준영입니다. 다름..

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01월 26일((화)) ~ 01월 27일((수))

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