OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

기획관리실무 종합과정

비환급과정

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교육기간 2010.01.19 ((화)) ~ 2010.01.22 ((금)) 교육시간
교육장소 삼성 서울연수소(1층 국민은행 서소문 지점)약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2501~4 | MAIL : 02)2263-2505 | 담당자 : 허사라 주임/ 정보경 대리
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 640,000 620,000
회원사 (유료법인) 620,000 600,000

회원사란 당 연구소의 회원사업 (교류회/포럼)에 가입되어 있는 회사입니다. 회원사업 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

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기획관리 업무 핵심내용을 터득, 실무에 활용할 수 있는 기획담당자 필수과정 !

기획관리 실무자는 최고경영자를 보좌하면서 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는
브레인으로서 그 책임이 막중하며, 변화하는 경영환경 속에서 기업의 지속적인
성장ㆍ발전을 위해서는 기획담당자의 역량개발이 매우 중요합니다.

이번 과정은
• 전략 수립에서부터 예산관리, 경영분석 및 신규사업개발에 이르기까지 기획관리 업무 
  전반에 관해 그 핵심내용을 단시일내에 터득케 함으로써
• 기획담당자에게 요구되는 전문성을 함양하고, 업무수행능력을 배양해 드리는 
  기획담당자 양성 필수과정 입니다.

32년 전통의 기획관리실무 종합과정에 많은 관심을 가지시고
기획실(팀) 담당스탭 여러분의 적극적인 참여가 있으시기 바랍니다.

일자

시간

주요내용

1일차

09:20 

  오리엔테이션ㆍ인사교환 (명함지참)

09:30~16:30
(6H)

Ⅰ. 전략경영과 중ㆍ장기 전략경영계획 
   1. 경영전략의 이해
   2. 전략적 사고의 틀 
   3. 환경 분석
   4. 전략방향 설정
   5. 전략 수립
   6. 실행/검증

2일차

09:30~17:00
(6.5H)

Ⅱ. 이익계획과 예산관리
   1. 목표이익의 설정
   2. 목표관리 개념과 운용
   3. 예산관리의 기능 및 예산의 종류
   4. 예산관리의 개괄 
   5. 예산관리의 실무
   6. 예산관리의 혁신방향                                          

3일차

09:30~17:00
(6.5H)

Ⅲ. 경영분석 및 활용
   1. 경영분석의 기초
    2. 대차대조표 분석
    3. 손익계산서 분석 
    4. 현금흐름 분석
    5. 사례연구 
                                           <전자계산기 지참>

4일차

09:30~16:30
(6H)

Ⅳ.신규사업 개발과 타당성 분석
   1. 신규사업의 탐색과 선별
   2. 신규사업 타당성분석
   3. 추정 재무제표의 작성과 경제성 분석
   4. 신규사업계획서 사례연구회

글쓴이 내용
이** 기획 관리에 실무 종합과정이라는 과제명이 어울리는 전반적인 기획의 처음부터 실제 실무에 이르기까지 전반적인 ..
김** 4일간의 교육동안 매일 6시간의 비교적 긴 시간이었음에도 불구하고, 강사님들의 열정과 귀에 쏙쏙 들어오는 강..
김** 기획관리업무를 맡게되며, 두려움이 많았습니다. 본 강의를 수강하며, 업무에 필요한 기본마인드에서부터 실무까..
김** 처음 기획부서로 발령 받은 후 느꼈던 막막함을 어느 정도 해소할 수 있었던 소중한 시간이었습니다.. 기획에 ..
김** 기획업무 초보자로서 알기쉽게 배울수 있었던 기회였습니다.
양** 처음으로 기획업무를 접하는 데 있어서 기업경영의 흐름과 기획관리의 전반적인 큰 그림을 보는데 도움이 되는 교..
김** 지금 이곳이 이번 9월 수강후기를 작성하는 곳이 맞는지 모르겠군요. 먼저 수고해주신 분들께 감사의 말씀을 ..

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* 본 과정은 근로자직업능력개발법에 의한 인정과정으로 수료 후 참가비 일부(약 20%)를 
   지원받을 수 있습니다. (단, 신청 후 “훈련위탁계약서”를 제출하셔야 지원이 가능합니다.
* 지원금액은 교육진행 후(참가인원 기준) 확정됩니다.

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