OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

기획관리실무 종합과정

비환급과정

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교육기간 2009.01.13 ((화)) ~ 2009.01.16 ((금)) 교육시간
교육장소 삼성 서울연수소(1층 국민은행 서소문지점)약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2501~4 | MAIL : 02)2263-2505 | 담당자 : 김성희 주임 / 정보경
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 600,000 580,000
회원사 (유료법인) 580,000 560,000

회원사란 당 연구소의 회원사업 (교류회/포럼)에 가입되어 있는 회사입니다. 회원사업 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

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기획관리 업무 핵심내용을 터득, 실무에 활용할 수 있는 기획담당자 필수과정 !

기획관리 스탭은 최고경영자를 보좌하면서 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는
톱 브레인으로서 그 책임이 막중하며, 변화하는 경영환경속에서 기업의 지속적인
성장․발전을 위해서는 기획담당자의 역량개발이 매우 중요합니다.

이번 과정은
• 전략 수립에서부터 예산관리, 경영분석 및 신규사업개발에 이르기까지 기획관리 업무 
  전반에 관해 그 핵심내용을 단시일내에 터득케 함으로써
• 기획담당자에게 요구되는 전문성을 함양하고, 업무수행능력을 배양해 드리는 
  기획담당자 양성 필수과정 입니다.

30년 전통의 기획관리실무 종합과정에 많은 관심을 가지시고
기획실(팀) 담당스탭 여러분의 적극적인 참여가 있으시기 바랍니다.


일자

시간

주요내용

1일차

09:20 

  오리엔테이션 ․인사교환 (명함지참)

09:30
~
16:30
(6H)

Ⅰ. 전략경영과 중․장기 전략경영계획
   1. 경영전략의 이해
     ∙전략의 의미          
     ∙전략의 중요성
     ∙경영전략 발전 과정    
   
 ∙전략인의 자세
   2. 전략적 사고의 틀
     ∙문제 파악              
    
∙환경 이해
     ∙정보 수집            
     ∙프레임워크 사고
   3. 환경 분석
     ∙외부 환경 분석
       - 거시환경 분석     
       - 산업구조 분석
     ∙내부 환경 분석
       - 가치사슬 분석     
       - 핵심역량 분석
   4. 전략방향 설정
     ∙비전 / 목표 수립
     ∙시사점 / Gap 분석
     ∙전략방향 설정
       - SWOT분석        
       - 포트폴리오전략
       - BCG Matrix      
       - GE Matrix
   5. 전략 수립
     ∙본원적 경쟁전략
       - 원가우위전략      
       - 차별화전략  
       - 집중화전략
     ∙확장 경쟁전략
       - 글로벌전략        
       - 블루오션전략
       - 시나리오전략
   6. 실행/ 검증

2일차

09:30
~
17:00
(6.5H)

Ⅱ.이익계획과 예산관리
   1. 기업경영의 의의와 운용
   2. 목표이익의 설정

      ∙ 이익계획의 개념과 중요성

      ∙ 이익계획의 변천

      ∙ 이익계획의 바람직한 관점
      ∙ 이익계획의 수립체계와 방법

      ∙ 이익의 계상과 손익분기점 

      ∙ 이익계획 수립 시 주요의사결정 정보 사례

   3. 목표관리 개념과 운용

      ∙ 목표관리의 개념

      ∙ 사업핵심의 도출과 목표설정

      ∙ 조직별 목표관리제의 운용

      ∙ 업적평가제와의 연계

   4. 기업예산의 개념 

      ∙ 예산관리의 기능

      ∙ 예산의 종류 

   5. 예산관리의 개괄 
      ∙ 사업계획의 이해

      ∙ 사업계획의 요건

      ∙ 중․장기 계획과의 연계성 : Rolling System 구축

      ∙ 목표 설정 및 공유(Joint Planning)
   6. 예산관리의 실무

      ∙ 단기 사업계획 수립과 Process

      ∙ 예산의 편성방침과 절차

      ∙ 예산의 집행과 통제

      ∙ 예산실적 대비 분석 

   7. 예산관리의 혁신방향
  

3일차

09:30
~
17:00
(6.5H)

Ⅲ. 경영분석 및 활용
  
1. 경영분석의 기초
      ∙경영분석의 개요

      ∙재무제표의 이해
  
2. 대차대조표 분석

     ∙유동성분석 

     ∙레버리지분석

     ∙자본배분의 안정성분석
  
3. 손익계산서 분석

     ∙수익성 분석
       - 매출수익성비율     
       - 자본수익성
     ∙활동성 분석
       - 활동성비율        
       - 1회전 운전자본
     ∙생산성 분석 
      
- 부가가치의 측정    
       - 생산성비율 

     ∙성장성 분석    
  
4. 현금흐름 분석

     ∙현금흐름표 작성원리 

     ∙현금흐름표 작성
     ∙현금흐름표 분석
  
5. 사례연구 
    <전자계산기 지참>

4일차

09:30
~
16:30
(6H)

Ⅳ. 신규사업 개발과 타당성 분석
   1. 신규사업의 탐색과 선별
      ㆍ비전과 신규사업
      ㆍ중장기 사업영역의 선정
      ㆍ경영전략적 적합성 검토
      ㆍ신규사업의 유형과 탐색
      ㆍ신규사업 아이템의 선별
   2. 신규사업 타당성분석
      ㆍ신규사업 타당성 분석 개요
      ㆍ경영전략적 검토
      ㆍ시장분석
      ㆍ생산 및 기술타당성 검토
      ㆍ재무 및 경제성 검토
         
- 현금흐름 추정
         - 투자안의 경제성 분석 절차
      
ㆍ경제성 평가를 위한 원가의 개념
         - 매몰원가와 기회비용
         - 변동원가와 고정원가
         - 감가상각비  
         - 원가의 3요소
   3. 추정 재무제표의 작성과 경제성 분석
      ㆍ사업예산의 편성
      ㆍ추정 재무제표 작성 절차와 양식
      ㆍ재무 및 경제성 검토
      ㆍ신규사업의 경제성 분석 기법
      ㆍCVP 분석
      ㆍ신규사업계획서 사례연구


글쓴이 내용
이** 기획 관리에 실무 종합과정이라는 과제명이 어울리는 전반적인 기획의 처음부터 실제 실무에 이르기까지 전반적인 ..
김** 4일간의 교육동안 매일 6시간의 비교적 긴 시간이었음에도 불구하고, 강사님들의 열정과 귀에 쏙쏙 들어오는 강..
김** 기획관리업무를 맡게되며, 두려움이 많았습니다. 본 강의를 수강하며, 업무에 필요한 기본마인드에서부터 실무까..
김** 처음 기획부서로 발령 받은 후 느꼈던 막막함을 어느 정도 해소할 수 있었던 소중한 시간이었습니다.. 기획에 ..
김** 기획업무 초보자로서 알기쉽게 배울수 있었던 기회였습니다.
양** 처음으로 기획업무를 접하는 데 있어서 기업경영의 흐름과 기획관리의 전반적인 큰 그림을 보는데 도움이 되는 교..
김** 지금 이곳이 이번 9월 수강후기를 작성하는 곳이 맞는지 모르겠군요. 먼저 수고해주신 분들께 감사의 말씀을 ..

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* 본 과정은 근로자직업능력개발법에 의한 인정과정으로 수료 후 참가비 일부(약 20%)를 
   지원받을 수 있습니다. (단, 신청 후 “훈련위탁계약서”를 제출하셔야 지원이 가능합니다.
* 지원금액은 교육진행 후(참가인원 기준) 확정됩니다.

2009년 01월 교육일정

01월 13일((화)) ~ 01월 16일((금))

2009년 03월 교육일정

03월 17일((화)) ~ 03월 20일((금))

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2009년 07월 교육일정

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