기획업무의 핵심내용을 터득, 실무에 활용할 수 있습니다 !

기획관리 실무자는 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는 직무를 수행함으로써 그 책임이 막중하며,
빠르게 변화하는 경영환경 속에서 기업의 지속적인 성장과 발전을 위해서는

단 시일 내에 기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 경영기획 업무 수행능력을 배양해드립니다.

 
이번 과정은

경영전략 수립과 사업계획 및 예산수립, 성과평가 등 기획관리 전반에 관해 핵심을 터득하도록 함으로써
단 시일 내에 기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 기획관리 업무 수행능력을 배양해 드립니다. 

* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.

* 수강신청 시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다.    

Ⅰ. 기업 Vision 수립 프로세스 및 구성요소

     1. Vision 수립 방법 (환경 및 현상분석 / 활용 Tool) 및 프로세스
     2. Vision 구성요소 (Vision Statement / Slogan / Core value / 핵심역량)

 
Ⅱ. 경영전략과 중장기 경영계획 수립
     1. 경영전략 (전사 / 사업별 / 기능별) 수립요령 및 활용 Tool소개
     2. 중장기 사업계획 수립체계 (시스템 / 프로세스 / 목표설정기준 및 방법)

Ⅲ. 연간 사업계획수립과 예산관리
     1. 사업계획 수립체계 (편성시스템 / 프로세스 / 목표설정기준 및 방법)
     2. 비용 및 투자예산편성 요령
     3. 사업목표관리 성공요인 및 사례소개

Ⅳ. 신규사업의 기획과 추진
     1. 신사업 기획 및 관리체계 (발굴 / 육성) 및 성공요인 분석
     2. 신사업 경제성 분석요령 및 사례실습
     3. 신사업 검토를 위한 기업통계 자료 입수 및 활용방법

Ⅴ. 경영업적 평가와 성과관리
     1. 경영성과 평가체계 (시스템 / 프로세스 / 기준) 및 실무 사례소개
     2. 관리회계와 사업부 관리시스템 (사업부 제도 소개) 

     3. 기업의 경영성과 관리 Tool 및 사례소개   

* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.

- 수강신청 시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다. 

* 수강신청 및 취소는 교육 시작 3일 전(영업일 기준)까지 해주시기 바랍니다. 이후 취소하시는 경우 교육비가 청구됩니다.

  (교육 취소는 오른쪽 '수강 조회 / 취소' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)

* 결제 방법

- 카드 : 현장 결제 및 유선상으로 가능합니다. (유선상으로 결제하실 경우 카드번호, 유효기간, 카드사 확인 바랍니다.)

- 계산서 : 교육 종료 후 익일 신청자 정보로 발행되며, 계산서 확인 후 입금해 주시기 바랍니다. (계산서 담당자가 다른 경우 미리 연락 부탁드립니다.)