OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

컨설팅(진단) 감사기법 활용 특강

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

Online: 비대면(화상) 교육 Offline: 대면(여의도 교육장) 교육
교육기간 2022.11.25 ((금)) 교육시간 총 6 Hour
교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2501~4 | MAIL : kskim@hmcok.co.kr | 담당자 :
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 360,000 330,000 없음
회원사 (유료법인) 320,000 290,000

회원사란 당 연구소의 회원사업 (교류회/월례미팅)에 가입되어 있는 회사입니다. 회원사업 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

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내부감사 선진화를 위한 컨설팅 감사기법을 제시해 드립니다 !

 

전통적인 내부감사는 규정 및 규제 준수 중심의 부정비리 적발에 집중한 활동을 했습니다.

하지만, 이제 경영이슈 해결을 위한 현황 분석에 따른 개선계획을 수립하여 기업 가치를 창출하는 컨설팅 활동으로 발전하고 있습니다. 

이에 다양한 컨설팅적 사고와 기법을 내부감사 업무 프로세스에 접목하려는 다양한 시도가 이루어지고 있습니다.  

 

이번 특강은

경영감사(진단감사)에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 

내부감사 관점에서 각 비즈니스가 가지고 있는 다양한 이슈 해결을 위한 진단 및 분석기법을  

내부감사 업무에 내재화 할 수 있는 방안을 함께 모색합니다.

 

 

* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.

* 수강신청시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다.   

 

Ⅰ. Internal Audit의 새로운 패러다임

     1. 내부감사의 새로운 패러다임
     2. 국내외 기업 내부감사 현황과 감사사례
     3. 내부감사 업무의 성공요인

 

Ⅱ. 컨설팅 감사(Business진단)방법론

     1. Business 진단의 정의와 필요성
     2. 비즈니스 진단/분석 Framework
     3. Business 진단 방법론:Transform 5단계

        · Access(진단)
        · Design(설계)
        · Construct(구축)
        · Implement(실행)
        · Operation&Review(운영 및 모니터링)


Ⅲ. 컨설팅 감사Communnication


Ⅳ. 컨설팅 감사(진단) 사례

     1. 재무적 관점의 진단사례
     2. 사업경쟁력 진단사례
     3. 부정 및 위험관리체계 진단사례


◆ 종합 질의응답 

 

 

  

* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.

- 수강신청 시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다. 


* 수강신청 및 취소는 교육 시작 3일 전(영업일 기준)까지 해주시기 바랍니다. 이후 취소하시는 경우 교육비가 청구됩니다.

  (교육 취소는 오른쪽 '수강 조회 / 취소' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)

 

* 결제 방법

- 카드 : 현장 결제 및 유선상으로 가능합니다. (유선상으로 결제하실 경우 카드번호, 유효기간, 카드사 확인 바랍니다.)

- 계산서 : 교육 종료 후 익일 신청자 정보로 발행되며, 계산서 확인 후 입금해 주시기 바랍니다. (계산서 담당자가 다른 경우 미리 연락 부탁드립니다.) 

2022년 03월 교육일정

03월 25일((금)) ~ 03월 25일((금))

2022년 07월 교육일정

07월 22일((금)) ~ 07월 22일((금))

2022년 11월 교육일정

11월 25일((금)) ~ 11월 25일((금))

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