OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

알기쉬운 기획관리 실무 기본과정

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

교육기간 2020.04.20 ((월)) ~ 2020.04.21 ((화)) 교육시간 총 14 Hour
교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2501 | MAIL : lik@hmcok.co.kr | 담당자 : 류인경 주임
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 550,000 520,000 교재대 및
중식대 포함
회원사 (유료법인) 500,000 470,000

회원사란 당 연구소의 회원사업 (교류회/월례미팅)에 가입되어 있는 회사입니다. 회원사업 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

연간교육일정 아이콘에 마우스 커서를 올리면 상세 교육 일정을 확인하실 수 있습니다.

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월

기획관리 실무자는 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는 직무를 수행함으로써 그 책임이 막중하며,
단 시일 내에 기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 경영기획 업무 수행능력을 배양해드립니다.

 


이번 과정은 경영전략 수립과 사업계획 및 예산수립, 성과평가 등 경영기획 전반에 관해 핵심을 터득하도록 함으로써
단 시일 내에 기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 영기획관리 업무 수행능력을 배양해드립니다. 

 

Ⅰ. 기업 Vision 수립 프로세스 및 구성요소
      1. Vision 수립 방법 (환경 및 현상분석 / 활용 Tool) 및 프로세스
      2. Vision 구성요소 (Vision Statement / Slogan / Core value / 핵심역량)

 
Ⅱ. 경영전략과 중장기 경영계획 수립
      1. 경영전략 (전사 / 사업별 / 기능별) 수립요령 및 활용 Tool소개
      2. 중장기 사업계획 수립체계 (시스템 / 프로세스 / 목표설정기준 및 방법)


Ⅲ. 연간 사업계획수립과 예산관리
      1. 사업계획 수립체계 (편성시스템 / 프로세스 / 목표설정기준 및 방법)
      2. 비용 및 투자예산편성 요령
      3. 사업목표관리 성공요인 및 사례소개


Ⅳ. 신규사업의 기획과 추진
      1. 신사업 기획 및 관리체계 (발굴 / 육성) 및 성공요인 분석
      2. 신사업 경제성 분석요령 및 사례실습
      3. 신사업 검토를 위한 기업통계 자료 입수 및 활용방법


Ⅴ. 경영업적 평가와 성과관리
      1. 경영성과 평가체계 (시스템 / 프로세스 / 기준) 및 실무 사례소개
      2. 관리회계와 사업부 관리시스템 (사업부 제도 소개)
      3. 기업의 경영성과 관리 Tool 및 사례소개 

 

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* 참가신청 후 무단으로 참석하지 않는 경우, 교재비 (50,000원)가 청구됩니다.

  단, 교육개최 하루 전날 오후 4시까지 취소하시는 경우 교육비 전액을 환불 받을 수 있습니다.

  (교육취소는 오른쪽 [수강조회 / 취소] 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)

 

 

 

2020년 04월 교육일정

04월 20일((월)) ~ 04월 21일((화))

2020년 10월 교육일정

10월 15일((목)) ~ 10월 16일((금))

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