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컨설팅(진단) 감사기법 활용특강

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

교육기간 2019.05.21 ((화)) 교육시간 총 6 Hour
교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2501 | MAIL : lik@hmcok.co.kr | 담당자 : 류인경 주임
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 340,000 320,000 교재대 및
중식대 포함
회원사 (유료법인) 310,000 290,000

회원사란 당 연구소의 회원사업 (교류회/월례미팅)에 가입되어 있는 회사입니다. 회원사업 자세히보기

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 내부감사 선진화를 위한!!! 


전통적인 내부감사는 규정 및 규제 준수 중심의 부정비리 적발에 집중한 활동을 했습니다.
하지만, 이제 경영이슈 해결을 위한 현황 분석에 따른 개선계획을 수립하여 기업 가치를

창출하는 컨설팅 활동으로 발전하고 있습니다. 이에 다양한 컨설팅적 사고와 기법을 내부감사

업무 프로세스에 접목하려는 다양한 시도가 이루어지고 있습니다.  


이번 특강은
경영감사(진단감사)에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 내부감사 관점에서  
각 비즈니스가 가지고 있는 다양한 이슈 해결을 위한 진단 및 분석기법을 
내부감사 업무에 내재화 할 수 있는 방안을 함께 모색합니다.

 

Ⅰ. Internal Audit의 새로운 패러다임

       1. 내부감사의 새로운 패러다임
       2. 국내외 기업 내부감사 현황과 감사사례
       3. 내부감사 업무의 성공요인

 Ⅱ. 컨설팅 감사(Business진단)방법론

       1. Business 진단의 정의와 필요성
       2. 비즈니스 진단/분석 Framework
       3. Business 진단 방법론:Transform 5단계
         · Access(진단)
         · Design(설계)
         · Construct(구축)
         · Implement(실행)
         · Operation&Review(운영 및 모니터링)

  Ⅲ. 컨설팅 감사Communnication

  Ⅳ. 컨설팅 감사(진단) 사례

       1. 재무적 관점의 진단사례
       2. 사업경쟁력 진단사례
       3. 부정 및 위험관리체계 진단사례

  ◆ 종합 질의응답 

 

글쓴이 내용
이** 다양한 감사기법과 대한 학습이 매우 유익하였습니다. 특히 적발과 지적보다는 근본적인 문제를 해결할 수 있는..

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