OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

전략적 사고와 전략기획 Tool 활용 특강

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

교육기간 2018.06.08 (금) 교육시간 총 6.5 Hour
교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2502 | MAIL. | 담당자 : 장윤서 주임
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 310,000 290,000 교재대 및
중식대 포함
회원 280,000 260,000

회원사는 본 연구소의 교류회에 가입한 회사입니다. 흑자경영연구소 교류회 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

연간교육일정 아이콘에 마우스 커서를 올리면 상세 교육 일정을 확인하실 수 있습니다.

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월

최적의 대안을 모색하는 전략적사고 능력을 배양해 드립니다!


이번 과정은
전략적 사고의 중요성을 이해하고 기업을 둘러싼 환경을 예측, 뜻하지 않은 변수에
    대응할 수 있도록 장기 목표설정 방법과 전략기획 Tool의 활용방법을 제시합니다. 
전략과제 추출 프로세스와 전략기획 Tool을 활용해 실행과제를 구체화하고 최적의
    대안을 모색할 수 있습니다.

많은 관심을 가지시고 기획실 담당실무자 및 각 부서 기획담당 실무자 여러분의 적극적인
참여가 있으시기 바랍니다. 


일자

시간

주요내용

1일차

09:20

  오리엔테이션ㆍ·참가자 인사교환(명함지참)

09:30~17:00
(6.5H)

 Ⅰ. 전략과제 추출
       1. 맥킨지식 장기전략(비전) 수립 프로세스
         ㆍ맥킨지식 전략 프로세스
         ㆍ현상이해
         ㆍ장래상
         ㆍ과제추출
         ㆍ운용체제 정립

       2. 맥킨지 전략 4대 Tool 연구
         ㆍFAW(PEST)
         ㆍ3C
         ㆍBusiness System
         ㆍ7S

 Ⅱ. 실행과제 구체화(Breakdown)
       1. 전략과제의 실행과제 구체화 방법
       2. 맥킨지식 Logic Tree로 Breakdown
       ㆍLogic Tree 이해
       ㆍLogic Tree 실습

 Ⅲ. 전략기획 기본 Tool 활용실무
       조별 또는 개인별로 자사의 전략과제을 추출하고
       실행과제를 구체화하는 과제를 실습후
       강사의 피드백을 받습니다.

 17:10

 과정마무리ㆍ수료증배부

 

 

* 참가신청 후 무단으로 참석하지 않는 경우, 교재비 (50,000원)가 청구됩니다.

   단, 교육개최 하루 전날 오후 4시까지 취소하시는 경우,  교육비 전액을 환불 받을 수 있습니다.
   (교육취소는 오른쪽 '수강조회 / 취소' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)


2018년 06월 교육일정

06월 08일(금) ~ 06월 08일(금)

2018년 11월 교육일정

11월 27일(화) ~ 11월 27일(화)

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