OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

전략기획 실무 핵심과정

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

교육기간 2018.03.15 (목) ~ 2018.03.16 (금) 교육시간 총 14 Hour
교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가약도보기
교육과정문의 TEL : 02)2263-2502 | MAIL : ysjang@hmcok.co.kr | 담당자 : 장윤서 주임
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 550,000 520,000 교재대 및
중식대 포함
회원 500,000 470,000

회원사는 본 연구소의 교류회에 가입한 회사입니다. 흑자경영연구소 교류회 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

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단시일내에 전략기획의 핵심을 터득, 실무에 활용할 수 있습니다!

글로벌 경영환경의 급격한 변화와 날로 치열해지는 경쟁 속에서 기업의 생존을 유지하고
지속적 성장ㆍ발전을 도모하기 위해서는 미래 환경변화에 대해 부단히 예측하고 적절한
대응전략을 수립, 실천해야 합니다.

 

이번 과정에서는 
▶ 전략경영의 본질과 전략경영시스템의 전반에 관해 설명하고,

    경영전략의 수립 및 추진방안에 관해 알기 쉽게 이해하도록 함으로써
    전략경영과 전략기획 전반에 관해 그 핵심을 터득, 실무에 활용할 수 있도록 해드리는데
목적이 있습니다.

 

Ⅰ.기업과 기업경영
     1. 기업과 기업경영의 이해
     2. 기업생존의 조건과 성장전략
     3. 현금흐름경영과 사업가치
Ⅱ.전략경영의 이해
     1. 전략경영이란?
     2. 전략경영시스템의 구축과 운영
Ⅲ.경영전략의 수립
     1. 기업이념의 재정립
     2. 기업장래상(비전)의 설정
     3. 사업영역의 설정과 도메인화
     4. 기업 및 사업환경의 분석
     5. 사업전략의 구체화
Ⅳ.장기전략의 실행 및 평가
     1. 중장기 전략목표의 설정과 실행 프로세스
     2. 성과지표의 도출과 목표설정
     3. 경영성과의 평가와 업적평가
     4. Feed Back System의 구축과 운용
Ⅴ.전략기획과 전략적사고
     1. 전략과 기획
     2. 전략적사고
Ⅵ.기획서 작성 실무
     1. 기획서 Frame
     2. 도표를 활용한 콘텐츠 구성과 프레젠테이션 자료작성
     3. 기획서 작성 사례분석  

글쓴이 내용
류** 전략기획 업무의 핵심을 실무적으로 다루는 교육으로 꽉 찬 2일 과정으로 진행되는 알찬 교육이었습니다. 기획업..
서** 기획 전문가의 관점에서 실무중심으로 전략을 수립하는 단계별 프로세스를 이해할 수 있었고 기획인으로서의 역할과..
김** 1박2일이 짧은 기간처럼 느껴지는 좋은 교육이였다 경영전략수립 및 전략경영계획 마련에 대한 폭넓은 이해의 ..
임** 1박2일 시간이 짧게 느껴지는 시간 이었습니다. 특히, Process 관점으로 기업의 본질(경영이념, Vis..

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* 참가신청 후 무단으로 참석하지 않는 경우, 교재비 (50,000원)가 청구됩니다.

   단, 교육개최 하루 전날 오후 4시까지 취소하시는 경우,  교육비 전액을 환불 받을 수 있습니다.
   (교육취소는 오른쪽 '수강조회 / 취소' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)


2018년 03월 교육일정

03월 15일(목) ~ 03월 16일(금)

2018년 07월 교육일정

07월 23일(월) ~ 07월 24일(화)

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