OPEN LECTURE

접수중인 교육과정

경영기획 실무 기본과정

비환급과정

공개교육은 회원가입 없이 바로 참가신청 하실 수 있습니다.

교육기간 2018.05.14 (월) ~ 2018.05.15 (화) 교육시간 총 14 Hour
교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가약도보기
교육과정문의 TEL : 02-2263-2502 | MAIL : ysjang@hmcok.co.kr | 담당자 : 장윤서 주임
참가비용

이 과정은 면세과정 입니다.

구분 1사 1인 1사 2인 (1인 기준) 비고
일반 550,000 520,000 교재대 및
중식대 포함
회원 500,000 470,000

회원사는 본 연구소의 교류회에 가입한 회사입니다. 흑자경영연구소 교류회 자세히보기

수강신청을 하시면 회원사 여부와 인원에 따라 할인이 적용됩니다.

연간교육일정 아이콘에 마우스 커서를 올리면 상세 교육 일정을 확인하실 수 있습니다.

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월

경영기획 업무 핵심내용을 터득, 실무에 활용할 수 있습니다!

 

경영기획 실무자는 최고경영자를 보좌하면서 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는 브레인으로서

그 책임이 막중하며, 빠르게 변화하는 경영환경 속에서

기업의 지속적인 성장과 발전을 위해서 기획담당자의 업무역량 개발이 매우 중요합니다.


이번 과정은

경영기획 업무 핵심 전반에 관한 실무 접근방법을 단시일내에 터득하도록 함으로써
기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 경영기획 업무 수행능력을 배양해드립니다.

Ⅰ. 기업 Vision 수립 프로세스 및 구성요소     
   - Vision 수립 방법(환경 및 현상분석/활용 Tool) 및 프로세스
   - Vision 구성요소(Vision Statement/Slogan/Core value/핵심역량)
Ⅱ. 경영전략과 중장기 경영계획 수립 
   - 경영전략(전사/사업별/기능별) 수립요령 및 활용 Tool소개  
   - 중장기 사업계획 수립체계(시스템/프로세스/목표설정기준 및 방법)   
Ⅲ. 연간 사업계획수립과 예산관리 
   - 사업계획 수립체계(편성시스템/프로세스 /목표설정기준 및 방법)
   - 비용 및 투자예산편성 요령
   ?사업목표관리 성공요인 및 사례소개  
Ⅳ. 신규사업의 기획과 추진 
   - 신사업 기획 및 관리체계(발굴/육성) 및 성공요인 분석 
   - 신사업 경제성 분석요령 및 사례실습
   ?신사업 검토를 위한 기업통계 자료 입수 및 활용방법 
Ⅴ. 경영업적 평가와 성과관리
   - 경영성과 평가체계(시스템/프로세스/기준) 및 실무 사례소개 
   - 관리회계와 사업부 관리시스템(사업부 제도 소개)  
   - 기업의 경영성과 관리 Tool 및 사례소개  

* 참가신청 후 무단으로 참석하지 않는 경우, 교재비 (50,000원)가 청구됩니다.

   단, 교육개최 하루 전날 오후 4시까지 취소하시는 경우,  교육비 전액을 환불 받을 수 있습니다.
   (교육취소는 오른쪽 '수강조회 / 취소' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)


2018년 01월 교육일정

01월 16일(화) ~ 01월 17일(수)

2018년 05월 교육일정

05월 14일(월) ~ 05월 15일(화)

2018년 09월 교육일정

09월 04일(화) ~ 09월 05일(수)

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