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교육과정
경영성과 평가 실무특강 교육과정신청
분야 전략·기획·경영관리 교육안내서
교육기간 2018.11.06 (화) ~ 2018.11.06 (화) 교육시간 총 7 Hour
교육목적

피터 드러커 교수는 “측정할 수 없는 것은 평가할 수 없고 평가할 수 없는 것은 경영할 수 없다”

말하면서 평가의 중요성을 강조했습니다. 

잘 구성된 경영업적 평가제도는 조직구성원들의 업무수행 동기를 높이고

기업 및 기관의 지속 가능 경쟁력을 제고하기 위한 중요 수단입니다.  

 

이번 교육은

⚫기업 및 기관(영리, 비영리)의 기획실에서 조직의 경영목표를 부여하고 성과달성을
  유도하며 조직업적을 평가할 수 있도록 해드립니다.
⚫실제 업무경험을 바탕으로 경영 전반에 대한 평가제도 설계 및 관리요령 등
  사업성과 측정방법 및 노하우를 제시합니다.

교육대상

기획부서장 및 담당실무자

● 경영성과 측정 및 업적평가 담당 실무자

교육내용
 

 일자

시간

주요내용 

 

1일차

 09:20

  오리엔테이션ㆍ참가자 인사교환(명함준비)

 09:30~17:30

(7H)

Ⅰ. 기업의 지속적 유지 가능 성장의 조건

      1. 재무관점의 기업 지속가능성 평가 Tool 소개
      2. 국내 대표 업종의 지속가능성장율(SGR) 분석 사례
      3. 경영성과 측정을 위한 재무통계자료 입수 및 활용방법

Ⅱ. 경영업적 평가제도 및 시스템 설계

      1. 경영업적 평가기준 변화 (2000년대 ~ 현재)
      2. 경영업적 평가방법상 주요 이슈 소개
      3. 평가제도 운영상의 우수사례 소개

Ⅲ. 경영업적 평가관련 주요 이슈 사례연구

      1. KPI는 달성했으나 사업목표(영업이익)는 미달한 사례
      2. 임원들간 성과관리지표 MIS-Alignment 사례
      3. Stretch Goal은 필요한 것인가?
      4. 지원부문의 효율적 평가방법은?

Ⅳ. 경영업적 평가제도 개선방향 

      1. 제도변화 Trend
      2. 선진기업 사례공유 및 평가의 공정성 확보방안

Ⅴ. 종합 질의응답 

 17:40

 과정마무리 & 수료증 배부


* 비환급 과정입니다.
* 교육이수 후 
수료증 전자계산서 발행해 드립니다.
* 참가신청 후 무단으로 참석하지 않는 경우, 교재비 (50,000원)가 청구됩니다.

  단, 교육개최 하루 전날 오후 4시까지 취소하시는 경우

  교육비 전액을 환불 받을 수 있습니다.

  (교육취소는 유선 또는 오른쪽 '수강관리' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)

교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가   약도보기
참가비
※ 면세과정
구분 1사 1인 1사 2인
(1인 기준)
비고
일반 340,000 320,000 교재대 및
중식대 포함
회원 310,000 290,000
  • *회원사는 본 연구소의 교류회에 가입한 회사입니다.
  • *세부 할인혜택은 신청과정에서 적용됩니다.
* 참가비 납부는 현금 또는 법인카드로 납부하시거나 은행 온라인으로 송금하여 주시기 바랍니다.
참가비입금계좌
과정관련 문의 TEL : 02)2263-2502 FAX : 02)2263-2505
담당자 : 장윤서 주임

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