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교육과정안내

교육과정
경영기획 실무 기본과정
분야 전략·기획·경영관리 교육안내서 downloadPDF
교육기간 2018.01.16 (화) ~ 2018.01.17 (수) 교육시간 총 14 Hour
교육목적

경영기획 업무 핵심내용을 터득, 실무에 활용할 수 있습니다!

 

경영기획 실무자는 최고경영자를 보좌하면서 기업의 전략과 경영혁신을 추구하는 브레인으로서

그 책임이 막중하며, 빠르게 변화하는 경영환경 속에서

기업의 지속적인 성장과 ․발전을 위해서 기획담당자의 업무역량 개발이 매우 중요합니다.

이번 과정은 경영기획 업무 핵심 전반에 관한 실무 접근방법을 단시일내에 터득하도록 함으로써
기획담당자로서 갖춰야 할 식견을 쌓고 경영기획 업무 수행능력을 배양해드립니다.

교육대상

기획(경영기획ㆍ전략기획)팀장 및 각 부서 책임자

 ■ 신임 기획 담당요원

 ■ 경영기획 업무 전반에 관해 체계적인 지식을 원하시는 분

교육내용


일자

시간

주요내용

1일차
~
2일차

09:20

 오리엔테이션ㆍ·참가자 인사교환(명함지참)

09:30~17:30
(14H)

Ⅰ. 기업 Vision 수립 프로세스 및 구성요소

       · Vision수립 방법(환경 및 현상분석/활용 Tool) 및 프로세스

       · Vision 구성요소

         (Vision Statement/Slogan/Core value/핵심역량)

Ⅱ. 경영전략과 중장기 경영계획 수립

       · 경영전략(전사/사업별/기능별)

          수립요령 및 활용 Tool소개

        · 중장기 사업계획 수립체계

          (시스템/프로세스/목표설정기준 및 방법)

Ⅲ. 연간 사업계획 수립과 예산관리

        · 사업계획 수립체계

         (편성시스템/프로세스 /목표설정기준 및 방법)

        · 비용 및 투자예산편성 요령

        · 사업목표관리 성공요인 및 사례소개

Ⅳ. 신규사업의 기획과 추진

        · 신사업 기획 및 관리체계(발굴/육성)및 성공요인 분석

        · 신사업 경제성 분석요령 및 사례실습

        · 신사업 검토를 위한 기업통계 자료 입수 및 활용방법   

Ⅴ. 경영업적 평가와 성과관리

        · 경영성과 평가체계

          (시스템/프로세스/기준) 및 실무 사례소개

        · 관리회계와 사업부 관리시스템

        · 기업의 경영성과 관리 Tool 및 사례소개

 17:40

 과정마무리ㆍ수료증배부

 

* 비환급 과정입니다.
* 교육이수 후 
수료증 전자계산서 발행해 드립니다.
* 참가신청 후 무단으로 참석하지 않는 경우, 교재비 (50,000원)가 청구됩니다.

  단, 교육개최 하루 전날 오후 4시까지 취소하시는 경우

  교육비 전액을 환불 받을 수 있습니다.

  (교육취소는 유선 또는 오른쪽 '수강관리' 배너를 통해서 하실 수 있습니다.)

교육장소 여의도 백상빌딩 10층 (HMC교육장) - 주차불가   
참가비
※ 면세과정
구분 1사 1인 1사 2인
(1인 기준)
비고
일반 550,000 520,000 교재대 및
중식대 포함
회원 500,000 470,000
  • *회원사는 본 연구소의 교류회에 가입한 회사입니다.
  • *세부 할인혜택은 신청과정에서 적용됩니다.
* 참가비 납부는 현금 또는 법인카드로 납부하시거나 은행 온라인으로 송금하여 주시기 바랍니다.
참가비입금계좌
과정관련 문의 TEL : 02-2263-2502 FAX : 02-2263-2505
담당자 : 장윤서 주임

수강후기
글쓴이 내용 등록일 관리
신** 어려울것만 같았던 경영분석 실무 과정을 쉽게 풀어서 얘.. 2011-03-02 삭제
신** 이번에 환위험관련 및 경영분석 실무 2개과정을 모두 수.. 2010-11-29 삭제
김** 오랜만에 좋은 강의를 들은 거 같습니다. 보통 경영분석.. 2010-11-29 삭제
박** 좋은 강의를 주신 박사님께 감사드립니다. 2010-06-14 삭제
신** 정말 좋은 강의... 2010-03-08 삭제

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